本文字?jǐn)?shù)｜1784字
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本文作者：基思·哈克特
英格蘭前著名裁判，前英超職業(yè)裁判公司總經(jīng)理
對(duì)于英超裁判們而言，2024-25賽季注定是艱難的。
就在最近，阿森納主帥阿爾特塔又開始抨擊比賽執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不一致。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)從賽季初就存在，始終沒有得到合理解決。判罰很多時(shí)候還存在重大失誤，比如五一假期里，伯恩茅斯前鋒埃瓦尼爾松在對(duì)陣曼聯(lián)的比賽中就被錯(cuò)誤地罰下，而另一場(chǎng)沃爾夫漢普頓對(duì)陣曼城的比賽中，狼隊(duì)后衛(wèi)艾特-努里的危險(xiǎn)犯規(guī)竟然逃脫了應(yīng)有的懲罰。
一波未平一波又起，這些判罰技術(shù)層面的問(wèn)題尚未得到解決，更大的麻煩又橫在了英超職業(yè)裁判公司(PGMOL)總經(jīng)理霍華德·韋伯的面前：經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
在最新公開的一份財(cái)務(wù)報(bào)表中，韋伯治下的PGMOL去年虧損90萬(wàn)英鎊。在動(dòng)不動(dòng)就周薪過(guò)40萬(wàn)的英超時(shí)代，似乎這90萬(wàn)的虧損并不那么顯眼，況且英超也總算在賽季即將結(jié)束前用上了半自動(dòng)越位系統(tǒng)這個(gè)新科技。
因此韋伯不乏支持者，他們普遍相信，想要讓英超保持高水平的執(zhí)法，增加預(yù)算很有必要。在我看來(lái)，他們盲目且自大，自大得就像那些相信只要增加了預(yù)算，就能讓一家瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生的政策家一樣。
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在足球?qū)用?，政策是一回事，但運(yùn)營(yíng)往往是另一回事。一個(gè)最基本的邏輯在于：在目前的執(zhí)法水平下，我不認(rèn)為作為PGMOL股權(quán)方之一的英超聯(lián)盟及其旗下各俱樂部會(huì)同意增加預(yù)算，因?yàn)樗麄兪荘GMOL最直接的受害者。
裁判應(yīng)該拿高薪嘛？我的答案是肯定的，因?yàn)椴门械墓ぷ魈蝗菀琢恕?/p>
上世紀(jì)80年代初，世界上沒有職業(yè)裁判這一種概念，我和同行們都是在平日里拿著7英鎊周薪，兼職做足球裁判。我記得1981年足總杯決賽，我作為當(dāng)值主裁拿到了35英鎊，回到家后高興地給家人的晚餐添了一些好菜——由于我平時(shí)要上班，周末還要去全國(guó)各地吹罰比賽，家人已經(jīng)好久沒有見到我了。
在那個(gè)年代成為國(guó)際級(jí)裁判，與其說(shuō)是一種榮譽(yù)，不如說(shuō)是一種遭罪，尤其對(duì)我這種勞工階層出身的家庭而言。當(dāng)時(shí)我去歐洲賽場(chǎng)吹罰比賽，無(wú)論是皇馬、巴薩還是拜仁，裁判員都沒有任何出場(chǎng)費(fèi)，你幾乎是因?yàn)闊釔鄱プ鲞@件事。當(dāng)然你不至于賠錢上班，因?yàn)橹鬓k方會(huì)給你提供——小筆每日津貼來(lái)支付食物和交通費(fèi)用——此外，飛機(jī)和住宿費(fèi)用當(dāng)然也由主辦方提供。
我記得有一次我必須執(zhí)法一場(chǎng)比賽——斯圖加特對(duì)陣費(fèi)耶諾德——這之后我不得不趕回來(lái)參加一個(gè)董事會(huì)議。這檔期趕得我不得不最終自掏腰包，花兩千英鎊包了一架飛機(jī)，才把我?guī)Щ毓緟⒓恿四莻€(gè)不得缺席的董事會(huì)議。
如今想來(lái)，我不認(rèn)為這是一件倒霉的往事，我對(duì)于裁判事業(yè)的專注讓我收獲了無(wú)法用金錢衡量的快樂，但同樣，因?yàn)椴门泄ぷ鳎襾G掉過(guò)很多份主業(yè)工作——當(dāng)然因此沒少挨妻子的責(zé)罵。
因此當(dāng)我從裁判崗位退休后，我開始游說(shuō)英超聯(lián)盟主席，并開始起草一份文件，建議引入職業(yè)裁判。因?yàn)橐恍C(jī)構(gòu)政治原因，我這個(gè)創(chuàng)始人沒能成為PGMOL的首任總經(jīng)理，但當(dāng)?shù)诙隀C(jī)會(huì)來(lái)到我手上時(shí)，我抓住了。
在那個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)缺乏依據(jù)，商業(yè)模式不清晰的年代，我提拔出了格雷厄姆·波爾、馬克·哈爾西、馬克·克拉滕伯格、霍華德·韋伯、格雷厄姆·巴伯等一系列世界級(jí)高水平裁判。2007年等我離職退休時(shí)，PGMOL的營(yíng)業(yè)額是560萬(wàn)英鎊。
那一年我們這個(gè)花錢部門非但沒有花完錢，甚至還實(shí)現(xiàn)了盈利，所有成本僅為550萬(wàn)英鎊——我還第一次將贊助商體系引入到了裁判領(lǐng)域。
2008年邁克·萊利接手，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了600萬(wàn)英鎊。到2020年，這一數(shù)字升至2200萬(wàn)英鎊，2023年，這一數(shù)字再度飆升到3300萬(wàn)英鎊，稅后虧損180萬(wàn)英鎊。
這些數(shù)據(jù)都能從英國(guó)國(guó)稅局的公司注冊(cè)處查到，5月3日，2024年的財(cái)政數(shù)據(jù)得到公布——3900萬(wàn)英鎊。17年時(shí)間從500萬(wàn)英鎊增長(zhǎng)到4000萬(wàn)英鎊，在預(yù)算增長(zhǎng)8倍的情況下，PGMOL成功扭盈為虧，我認(rèn)為這是不可接受的。我認(rèn)為非常有必要對(duì)PGMOL組織進(jìn)行一次徹底的審查。如果我是俱樂部，我不會(huì)再給他們一分錢，我甚至還會(huì)要求他們返還一些。
韋伯堅(jiān)持認(rèn)為，如今的英超俱樂部非常富有，根本不會(huì)在乎這些平攤下來(lái)的成本。但這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是我們請(qǐng)來(lái)了職業(yè)裁判，是為了提供更好的執(zhí)法表現(xiàn)。
目前PGMOL的問(wèn)題在于，它對(duì)支出缺乏控制，在執(zhí)法一線缺乏表現(xiàn)交付，盡管他們會(huì)繼續(xù)說(shuō)裁判標(biāo)準(zhǔn)正在提高，但基于我50年的裁判經(jīng)歷，我可以毫不偏袒地說(shuō)，事實(shí)并非如此。
在我的任期內(nèi)，我們裁判員每周末僅會(huì)出現(xiàn)一次重大失誤，這意味著每10場(chǎng)比賽出現(xiàn)一次重大失誤，而當(dāng)時(shí)我們的員工不到十個(gè)人，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了三位數(shù)。
PGMOL就像一直貪得無(wú)厭的肥貓，不斷蠶食著別人施舍給它的食物，卻在飽餐一頓后只想躺平睡覺。要知道，在我任職的時(shí)代，我們還先后引進(jìn)了裁判員通話設(shè)備和門線技術(shù)這些足以改變足球歷史的科技產(chǎn)品。
因此，我想替所有俱樂部和球迷問(wèn)一句：這些錢都進(jìn)了誰(shuí)的口袋？錢都花在哪里了？這些投資的回報(bào)是什么？
本文作者：基思·哈克特
編譯：朱淵
本文原載于第914期《足球周刊》
發(fā)行日期：2025.5.10
圖片源自網(wǎng)絡(luò)
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